Skip to main content
 首页 » 五险一金 » 人寿保险

绝对真相:平安保险公司的真相!辛酸啊~!(转载)

2021年11月12日30百度已收录

  首先恭喜您能打开我这个专题,我可以用人格保证,我是如实反映!

  2007年3月1日对平安集团来说是个重大的日子,这一天中国平安A股挂牌上市,又是平安保险发展史上的重要里程碑。平安经过短短几十年的发展,如今的平安已经是国际化的大型金融公司,并每年都在飞速的发展装大。专业、价值,作为平安的对外形象,人们总会提起他的专业管理团队、严格的管理制度和无处不在的企业文化,然而,从来只有人说平安大,却没听说过平安强。

  “强”这一个简单的字眼涵盖了作为一个企业的方方面面的综合体现。“强”是一种态度,“强”是一种自信,“强”是一种不输于对手的精神。在平安,从内勤到外勤,每个人都在努力的遵从着总公司的指导,大到总体方案、小到具体细节,公司完善的制度体系让你做每件事都有规可循,而目标只有一个——保费。这似乎没有什么不对,然而,这也正是平安的缺憾。在完善的制度下,即便是省级的二级机构,平安的管理人员也没有很多策划管理权力,他们每天所做的只不过是执行贯彻总公司的方案,决不会有什么当地特色。他们不需要去思考平安的发展与日常工作的创新改进,因为管理人员的工作职责和绩效决定了他们这些行为是徒劳无功的。逐渐的,平安在缺乏创新,除了公司高层每日坐在办公室里拍着脑瓜制定出能适合全国各个地方的政策和办公程序,而且不需要反馈也不做了解调查,似乎始终贯穿着只要出发点是好的,结果并不重要的思想。很多时候,机构的领导并不能做一些决断。在这样的环境下,会产生两种可能的疑问。举个很简单的例子,比如二级机构要单独印制宣传品,使用公司的商标要经总公司的层层审批,其时效性往往不能适合现代市场营销的节奏,而且大大增加了内勤人员的工作量。为什么不能有二级机构领导审批决定?这个疑问两种可能就是平安的二级机构老总专业素质及能力普遍不够,不具备认准及辨别公司合法logo的能力,或者二级机构的老总道德素质普遍值得怀疑,如仅仅由他们最终审批,恐怕会趁机用不标准甚至不合理的logo,用以造成对公司的负面影响。这当然是猜想。如果你认为仅仅一个审批复杂点,对公司发展没有什么影响,那么作为一个平安人,你一定知道公司大大小小的审批都如此繁琐,你报过账么?你打过签报么?你有没有碰到过要盖章用印的时候?你知不知道想给业务员发个公司内部奖状这一简单的事件要牵动多少人的大脑神经和身体肌肉并历时数周甚至数月才能办下来,因为它不仅要经过经过各级领导审批,并经过在运行速度如牛(当然是蜗牛)般的电脑终端间通过不怎么畅通的网络流转并出资出力由包裹速递数千公里在经过经济特区的上级管理人员认真审批后又投递回来,如果你临时想增加一个获奖名额,那你不觉得你在犯罪么?我打赌你要是预先估计名额或获奖人员的名字不够准确的话,有可能邮包行走的历程能有北回归线那么长!小心今年的奖状明年才能发下来。平安真的是这样一支有专业素质没专业速度的保险队伍?让我们在分析分析内勤员工每天多在做什么吧,你举办过会议么?你有没有经历过开场一天的会议,反而会后的会议工作够你忙数天的,其中光是为了给总公司看报销发票的把发票粘贴在粘贴单上就能粘个半天?然后财务还要一张一张的扫描,以一张粘贴单最大粘贴300元的面额发票计算,如果你有1万元中型活动费用报销,累不死经办人也累死财务,累不死财务业的累死扫描仪,哦,忘了,扫描仪是累不死的,反正用坏了公司买新的。这还不止,让我们看看报销流程,如果你想动用一笔资金,先要预算员打预算,这是个相当具有难度的事情,预算打多了怕不批,打少了费用不够谁承担?追加?你不怕预算员批你没水准也得怕领导说你没能力。预算打好后要审批,要签报,签报过程中你能保证领导不出差?签报完了之后你要借款,借款还要重新签报一遍,借下来钱后你要瞅准了,花钱在1000元以上的单位你可能要能赊账,否则公司不允许你支付现金,职能赊了账在后者脸皮先要上发票回公司报销,报销还要在签报,最后还要等个数周钱才能到帐支付。同一笔资金动支要批数遍,平安人能不累么?顺便问一句,你现在手里为公司垫着钱么?下个月能报下来不?最后还得说明一句,以上这些事件,在很多单位尤其是常备人们诟病以效率低的go-vern-ment单位,往往需要一两天甚至当时就办理了,因为他们由本单位领导最终审批,而且同一事件只需审批一次。同样他们的财务也没因此出过问题,因为作为签字的领导,他们有能力判断是非也有义务承担风险责任。平安不行,这也许是高层不信任下级干部及员工的缘故吧,别以为只不信任领导,对普通员工也一样。你有没有要靠资料用U盘的时候?你的电脑U口被禁用了吧,这大概是平安员工素质极道德低的缘故,不是弄就去病毒就是把机密外泄。我好羡慕我安全局的朋友啊,他们安全局的电脑U口是开着的,也许是安全局招人时候都选了道德良好的、会刹病毒的,所以放心。而我们有时仅仅为了找个能用的U口跑来跑去,等来等去。看看我们的员工每天都在做什么,贴发票、扫描、往返于各个消费供货商之间说讨赊账、发票、在电脑前一遍一遍的发送和修改签报、找U盘口、找能够导出数码相片的电脑、联系电脑室人员一次次的修理维护这只有放在20世纪时才无可挑剔的计算机。这些虽然不是员工的全部工作内容,可是它却占据了较大的比率,而且它们本可以很简单的完成。而这些工作离,员工基本不能也不用发挥其大脑去思考,思考如何创新如何改进。相反很多国际化的大公司更乐于发挥员工的主观能动性和创造性去不断进取,从而带动公司明日的发展。

  也许你会说,虽然有些制度存制约了平安的快速前进,但平安还是取得了很耀眼的业绩啊,并且得到了国际金融集团的看好甚至支持。没错,这一点我们从不否认。但同时我们看到的是,在投资者和股东的丰厚收益下,平安的员工并没有得到什么实惠。拿前苏联和美国来距离,不能因为前苏联总产值高就认为和美国平起平坐,真正的强者是美国。当我们总在拿某原国有保险公司比较时,提出了雄心勃勃的超越计划为时还过早,试想一下如果平安将公司的日常开销、办公条件、办公费用、配备车辆、员工收入、福利都提升到和某原国有公司相持平的条件下,平安吃得消么?更别提竞争力了和利润率了。很多金融集团看好平安是看好了平安的投资回报,这仅能代表平安的盈利能力。而这些回报都来自平安压低了竞争成本,这些竞争成本摊在了每个员工的身上。举个例子,平安的很多机构除总经理外没有办公用车,普通员工出去哪怕去银行提取大额公款或举办活动运输物品,只能打车,公交、自行车、步行。你有没有在严寒中拎着大包东西办公用品打不到车的情况?你有没有冒着大雨出去办事只能等脚踏车或乘公车因为交通费公司不负责?你有没有提取大额限金往返于公司与银行间提心吊胆?是的,别的单位也很少负责日常办公的交通费,不过他们一般外出办公时只需要去办公室主任那里打个招呼,然后对驾驶员说:“王师傅,去趟市保监局。”这样的员工便利就是平安员工被压缩的成本。

  谈到文化,平安一直引以为荣,但即便如此,我们也能在平安的文化中找到一些不切实际故作高雅的表面功夫。你保证你每天每次见到同事都鞠躬行礼问好了么?我不知道每天早上早会唱一遍司歌学到了多少东西起到了多大作用,我就知道每天的早会除了新闻播报没有其他有价值的东西,如果为了凝聚精神还不如跳个健身操,比天天朗读公司训导及服务宗旨更有利于员工身心健康,最起码对得起那宝贵的时间。还有,有谁证明每天穿西装打领带就一定比着装随意的公司更有竞争力?不过有一点是好的,公司从不向银行系统一样由公司出资定做工作服,全部个人出钱购买,可能是留给大家选择品牌的自由。

  平安在很多地方都向国际公司看齐,比如无懈可击得纳税制度可使员工只可能多缴税绝不可能少缴一分钱。一块毛巾也不会逃过税的。这一点很多事业单位要注意了,整箱整箱的发水果为什么还不扣职工的税!平安能在很多制度方面做到很规范,例如绩效考核、考勤、人事变动,一个礼仪轮值不提前到就回通报批评,只是很奇怪,为什么对普遍频繁的员工加班现象视而不见?为什么周六、日开产说会、连夜举办新人、组训培训却只字不提加班费也不安排调休?这些都折射出公司在对外形象和对员工的严格要求方面做得特别到位,而在关系到员工的自身利益没能很好保障时,只要不是很紧急,公司绝对不积极。

  平安的收益很高,但员工的生活水平却偏低。不知道董事、股东们拿这么多的钱能不能花得了,不过如果他们肯多拿出一些来改善内勤生活质量的话,员工一定会以实际行动报答公司的。不要让国际化的平安拥有最庞大数量的贫民员工。注重员工生活品质这也是IBM等欧美企业员工自觉努力的原因吧,同时很多欧美企业积极减少员工的不满,以保留原有员工。平安更多采取的态度是这样的待遇、这样的办公条件,愿走愿留自便。

  很多眼前的事情并不能及时造成严重的后果,但其弊端一定会在今后逐步显露出来。索尼正式很好的反面教材,今天的世界著名电子企业却屡屡出现令人鄙夷的事件,竞争力、利润不断下降却找不到原因,因为正是过去数年管理观念的错误导致的现在的窘境,而这样的影想都是潜移默化的。对现在的存在的内在问题,虽没有出现什么不良影响,但如果不能及时予以改进纠正,其影响必然在今后发展中逐步展现。

  说了这么多,无非还是希望自己的公司即能做大又能做强,处处提升自己各个方面的实力,不要总是以大自居,正如有钱不能代表有财富一样,业绩好代表不了强大。更不能总是看着自己在业绩上的辉煌沾沾自喜而不重视内在方面与强者的差距。什么是强的标准,我也无法定性,我知道毕业时很多优秀的学生都争先抢着去go-vern-ment部门或外企,甚至某原国有保险公司,如果平安什么时候成了即受到国际投资者青睐又受求职者争抢投递简历的公司,那他就很强大了。

  平安,不应让制度束缚了员工的创造力和创新思想,多留些员工发挥的空间,也就为平安的发展预留了空间。平安,从大走到强并不难,难的是高层管理能不能多制定些务实的制度并真正关心每一名员工。平安,要学会从改善思路提高实际的办公效率来节省成本而不是加班不付加班费。平安,镀金表面下的硬伤,修复起来并不难,关键要看董事、股东能否不把员工看作简单出卖劳动力的被剥削者,而真正看作企业价值和财富的缔造者。

评论列表暂无评论
发表评论
微信